在认可批准后的第2年（24个月内）、第 4 年（48个月内），接受复评审，评审范围涉及认可要求的全部内容、全部已获认可的技术能力。对于已获准认可 1个周期以上的实验室，应分别在认可批准后的第2年（24个月内）、第4年（48个月内），接受复评审，评审范围涉及认可要求的全部内容、全部已获 认可的技术能力。
05根据实验室的情况也可以选择专业的咨询机构对体系维持给予重点培训或指导。在体系运行中各项活动均需有完善的记录或分析报告（如实验室比对的分析报告通常用z比分法进行评定），现场评审时为审查重点。在递交认可申请书时在项目、方法等方面都有一些方法和技巧均需注意。
首先，得考虑实验室本身的性质。有第一方，第二方，第三方检测实验室。
1、第一方实验室是组织内的实验室，检测/校准自己生产的产品，数据为我所用，目的是提高和控制自己生产的产品质量。
2、第二方实验室也是组织内的实验室，检测/校准供方提供的产品，数据为我所用，目的是提高和控制供方产品质量。
3、第三方则是独立于第一方和第二方、为社会提供检测/校准服务的实验室，数据为社会所用，目的是提高和控制社会产品质量。那么他们的性质就是不一样的了，第一方和第二方的法人代表是你的母体组织，第三方往往就是自己独立注册或者同别人合资注册，法人代表就是实验室自己。这个会涉及到以后很多管理上的不同。第一方和第二方实验室牵扯到很多其他部门，采购，行政，制控等等，而第三方的体系运行起来就容易多了，一个QA部门就可以搞定一切。ISO/IEC17025体系以两种形式存在，既文件化的管理体系和运作中的管理体系，前者是管理体系文件，后者才是真正对实验室管理发挥作用的管理体系。

如何才能运行好管理体系呢?应该做好以下几点：
1、领导决策。因为管理体系的运作涉及到各个部门，需要每个人都去遵守和实行，所以领导的决心非常关键，一定要在开会时候明确大家去做记录，填表格。
2、结合实验室自身情况定质量方针和质量目标。以便指导管理体系的设计和建设工作，把每个月的质量目标保存起来，以便管理评审的时候用，也可以分析一些未达成目标的纠正和预防措施。
3、建立组织机构和分配质量职责。确立部门的设置和人员的岗位，做到各司其职，然后将管理体系的各个要素职责分配落实到各个部门和人员，避免职能空缺或重叠。
4、组织管理体系文件的全员培训 。管理体系的培训最好要笔试，使实验室全体人员了解管理体系文件的内容，充分了解本人在管理体系中的位置和职责，使大家无论在思想认识上还是实际行动中做到积极响应和参与。
5、内审和管理评审。依据ISO/IEC17025的标准审核时会发现很多问题，正是可以改进体系的时候，修改完善体系文件。管理评审是老板对实验室的体系文件是否适应标准的评价。总之，在整个的运行中还有很多具体细微的地方，需要观察和改善的，文件的清晰，记录的完整，实验室次序的井井有条就是好的管理体系。